“亚博app官网首页”百事CMO李自强谈“自媒体时代,代理商的核心竞争力”

本文摘要:百事CMO李博爱讲“代理”模式大家下午好!我听闻,业界说道我很“难搞”,所以把一个很“难搞”的题目抛掷给我。代理商的核心竞争力,这个题目我想要了很久,今天正好有这个机会,想要跟大家共享我的点子。今天我用“黑板”这种Format做到这个议案,想要解释有些观点还是一些Work in Progress,青睐大家一起交流和探究。 “代理商”是个过时的概念,如今品牌必须车站出来,必要面临消费者。传统广告公司“代理”的身份更加应该改变为品牌的创新伙伴。

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百事CMO李博爱讲“代理”模式大家下午好!我听闻,业界说道我很“难搞”,所以把一个很“难搞”的题目抛掷给我。代理商的核心竞争力,这个题目我想要了很久,今天正好有这个机会,想要跟大家共享我的点子。今天我用“黑板”这种Format做到这个议案,想要解释有些观点还是一些Work in Progress,青睐大家一起交流和探究。

“代理商”是个过时的概念,如今品牌必须车站出来,必要面临消费者。传统广告公司“代理”的身份更加应该改变为品牌的创新伙伴。

过去,传统广告公司最擅长于做到的是电视广告,但是现在最热门的节目广告位只对外开放15秒钟,15秒钟的广告能有什么空间做到创新?这个媒体的变化,令其到大家都开始进军网络平台,因为在那里可以做到更长的Content,比方说微电影和网剧,但是,这些Content又不是传统广告人的专长,你很难拒绝一个好Copy-writer同时还是一个好编剧。在这个网络时代,不单好编剧可以做到创新,只不过每一个人都能做到创新,都能沦为媒体。一些网络大V发送到的内容瞬间就能取得成千上万的粉丝的注目,他们本身从某种程度上来说就是一个“广告公司”。

网络平台下集“创新”、“内容”、“媒体”的“一条龙”服务对品牌而言毫无疑问是一个既省时又省力的自由选择,这样才能与消费者时时刻刻地密切交流。大家可以看见现在网络平台的发展,令其到媒体环境显得和以往很不一样,虽然传统广告公司也在做到转变,但相比之下跟不上。但是为什么跟不上呢?我的观点是,传统广告公司过分“矮小上”,我并不是针对特定的哪家公司,而是对整体行业的一个仔细观察。

“低”所指的是费用低。这里低,是指比较的高。现在有很多媒体和平台都在自己做到创新,对于品牌来说有更加多的自由选择。

所以广告公司如何证明自身的价值,才是最关键。“大”所指的是规模大,大部队可以老大品牌打大战役,但面对瞬息万变的网络平台,就不一定限于了。

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传统广告公司流程繁复,造成“反应快”,而在这个以“慢”致胜的互联网时代,有时小规模的特种部队更加行之有效。“上”所指的是上层多,结构复杂。往往有一个有意思的现象,经常来召开时的人很多,到行事的时候找到人却很少了。

网络时代,更加必须扁平化的公司结构,更加侧重创新继续执行和决策的合一。既然时代早已再次发生了极大的变化,我们就要转变自身,谋求新的Model。

传统广告公司“代理”的身份更加应该改变为品牌的创新伙伴,在想好Idea本职工作的同时,作出一些新的转变,可以是Consultant(品牌顾问), Curator(品牌经纪), Coordinator(协调者)顾及三个身份。今天的辩论只是个开端,期望和大家一起交流和探寻。

我很期望我们需要一起对中国的创新起着推展起到,让“中国建构”在世界舞台上更加有竞争力!。


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