中国石化强化三基:推进管理素质提升

本文摘要:“三基”工作是石油石化行业的“传家宝”,堪称中国石化的“看家宝”。2007年,“三基”工作在中国石化获得很好沿袭,呈现出急剧前进的较好势头,各企业基础工作更进一步夯实,基层建设更进一步强化,职工队伍素质大大提升,增进了企业改革发展和生产经营任务的圆满完成。基础工作,抓好每一个环节2007年,各企业把基础工作放到突出位置来捉,从完备管理制度和工作标准应从,紧紧围绕生产经营,科学建章立制,增强细致管理,狠抓责任实施,基础管理工作更进一步夯实,管理水平大大提升。

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“三基”工作是石油石化行业的“传家宝”,堪称中国石化的“看家宝”。2007年,“三基”工作在中国石化获得很好沿袭,呈现出急剧前进的较好势头,各企业基础工作更进一步夯实,基层建设更进一步强化,职工队伍素质大大提升,增进了企业改革发展和生产经营任务的圆满完成。基础工作,抓好每一个环节2007年,各企业把基础工作放到突出位置来捉,从完备管理制度和工作标准应从,紧紧围绕生产经营,科学建章立制,增强细致管理,狠抓责任实施,基础管理工作更进一步夯实,管理水平大大提升。各企业“三基”工作的规章制度逐步完善。

勘探西北分公司编成了《“三基”工作实行手册》,九江石化编成了《九江石化“三基”工作检查评价管理办法》,广东石油分公司制订了《基础岗位人员说明书》和《基础岗位人员实施细则》,其他油田、炼化、销售企业也制订了涉及制度。各企业大力遵循精细化管理思路,在安全性生产上不放过任何一个隐患,在降本减费上掌控每一笔费用,在优化增效上挖出每一个空间,在基础管理上做到炼做到粗每一个环节,构成了侧重细节、严细严肃的工作作风。

为解决问题基层管理中不存在的“较低标准、老毛病、坏习惯”问题,一些炼化企业实行“问题管理法”,拒绝基层管理人员每天最少找到一个问题,并挂到公司的问题管理网页上,由专业处室负责管理对重点问题的排查工程进度、质量等情况展开检查总办,综合管理处每月对各单位找到问题的数量、问题排查完成率、排查效果等情况展开监督考核,对问题管理活动实施不做到的给与惩处,每月票选*有价值问题和为难问题,划入考核。基层建设,转录每一个细胞基层班组是企业的“细胞”。2007年,在集团公司领导下,各企业坚决以强化基层班组建设为重点,狠抓落实,推展基层建设大大向两翼发展,保证基层队伍更为平稳,基层管理更为坚实。

各企业把班组建设列入企业管理的最重要内容,划入企业发展规划,正式成立班组建设领导小组并增强其职能,配有了高素质的专兼职干部。企业的各级领导工作落脚点也都放到班组,积极开展一些适合班组现状,改良和强化班组管理,提升班组长和班员素质的各类培训及主题教育活动。同时,他们还常常了解班组,推崇和关心班组一线职工的工作、自学和生活,唤起并调动一线职工的工作热情和生产积极性。

为唤起班组活力,各企业还积极开展班组创优争先活动。通过以安全性生产、增收节支、节能降耗为主要内容的班组劳动竞赛和“红旗班组”创立等活动,调动了职工心态学文化、学科学知识、学科技,比能力、比水平、比贡献的积极性,全面提高了职工队伍素质,推展班组管理向自主管理改变。

基本功训练,提高每一项素质*的企业必须*的员工。2007年,各企业紧密结合职工队伍实际和岗位特点,大力加强基本功训练,引领职工竖立“自学培训是*大的福利”新理念。企业职工引发了“学技术光荣,有技术才更加有力量”的自学热潮。

各企业不断丰富培训内容,创意培训形式,完备培训机制,广泛开展了技术培训、岗位练兵、技能竞赛等活动。胜利油田自上而下完备了经营管理、专业技术、技能操作者三支队伍岗位序列,设置了专业技术和高技能操作者岗位序列,可行性构成了“横向通畅、纵向全线贯通”的各类人才较慢茁壮的地下通道,由管理岗位“一枝独秀”变成三支队伍全面发展;一些炼化企业与“创立学习型的组织、争做知识型职工”活动结合,全年培训班组组长,并积极开展建模、化工工艺、设备、仪表专业高级研修班等形式多样、针对性强劲的自律培训,大大提高职工业务技能水平;广东石油制订了《员工教育培训管理手册》,有针对性地展开全员培训,培训覆盖面约90%以上。技能竞赛逐步制度化,构成了人才辈出、人尽其才、人企共赢的较好局面。

2007年,集团公司积极开展了石油地震操作工等5个工种的职业竞赛,通过全员岗位练兵、层层甄选、强化训练,增进了队伍整体素质提升;油品销售事业部积极开展了以提高队伍管理水平居多的竞赛大比武活动,有17.3万名员工参与了各专业线的岗位练兵。经统计资料,目前销售企业取得职业资格的员工占到到技能操作者人员的50.5%,可行性创建了一支结构合理、层级明晰的专业技术和技能操作者人才队伍。


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